全员参与QCC改善、持续提质降本增效-美信新材料股份有限公司

公司自成立以来一直致力于品质持续改善 ,得到了广大客户的高度认可。为能更自发性地改善品质，降低消耗，提高员工素质和企业效益，公司决定通过QCC品管圈活动来发挥全体员工的智慧和经验,围绕现场存在的问题并结合企业的经营战略和方针目标不断创新、实现提质、降本、增效。公司领导对此项活动极为重视，为“QCC”活动在公司的播种和萌发创造了条件。

美信电子QCC活动启动会留影

公司领导赠书

7月上旬，公司组织开展了QC小组活动的专项培训，邀请了专业的顾问老师对QC所有成员进行了QCC活动十大步骤、QC七大手法、实践案例的系统培训，课程模拟了真实QC小组活动，将培训人员分组讨论，对课题选择、现状调查、目标设定、原因分析及主因确定、对策实施及效果检查等活动过程进行详细讲解，各小组成员选取工作中发现的真实问题，运用了QC管理工具进行分析，找出了症结所在，针对性研究解决措施。课堂上各小组热烈讨论、积极发言，取得了非常好的培训效果。

辅导员一对一辅导

2020年是公司的 “质量提升年”，QC小组活动作为质量管理、改进和创新的一项工具，能够较好地调动员工的积极性，激发员工的创造力，提升组织凝聚力。自公司启动了QC小组活动后组建了推委会，成立了研发技术分会，各制造现场分会，以及供应链分会等，各单位都表现出了极大的参与热情，先后共注册审批了14个品管圈，成员多为跨部门组成。每个品管圈都积极参与，同心协力为自己的圈组设计了圈徽，口号以及圈名，既有比较霸气的战狼圈、雄鹰圈着力于技术上的攻关项目，也有比较谦虚低调的好好学习圈、天天向上圈着重于现场生产效率提高和成本的降低等项目。公司根据各圈提交的主题，评审注册了14个改善项目，其中包括降低包材呆滞库存，提高某产品生产产能，提高材料利用率，日常疑难杂症改善等项目，大家的主题内容丰富，目标明确可行并具挑战性，现状调查有数据论证，整个QCC活动开展的比较顺利。后期会结合各圈活动开展的计划和进度，进行运作周评审，QCC活动效果评审以及QCC成果发表会，角逐出公司最佳品管圈并给予奖励，值得期待。

令人欣慰和激动的事情是现在每周都可以看到各圈组利用工作业余时间开会，讨论下一步的活动方案，经常会捕捉到各个区域都有品管圈人员的活动背影，客串圈会的会议现场时会惊喜的发现大家的会议不再单调，有了可以共同讨论的问题，工作兴趣都大大增加。相信QCC的活动精神能逐步深入在日常管理中并持续开展下去，形成全员参与改善的企业文化；相信基层员工在为公司提质、降本、增效的同时，员工在工作岗位上会获得了强烈的成就感，而公司中层管理者也在活动中创新了自己的管理方法，都实现了个人价值的提升；相信有了一个如此好的开端，在金秋十月必定是硕果累累。